構筑“231”戰(zhàn)略布局 推進集團高質量發(fā)展
為深入學習貫徹中央經濟工作會議、市委十三屆四次全會精神，12月27日，北京化工集團召開二屆二次職代會暨2024年度工作會。會議強調，要更加自覺地融入首都“五子”聯動新格局，更加快速高效實施“231”戰(zhàn)略布局，轉方式、調結構、提質量、增效益，不斷書寫中國式現代化的北化篇章。大會全面總結2023年工作，系統(tǒng)部署2024年任務。北京化工集團黨委書記、董事長陳宇作工作報告并作總結講話，黨委副書記、工會主席吳瑞峰主持會議。集團外部董事，領導班子成員及高管人員；總部正、副部長，高級專家、專職董監(jiān)事；各二級單位領導班子成員和職工代表160余人參加會議。
黨委副書記、工會主席 吳瑞峰
會上，陳宇以《構筑“231”戰(zhàn)略布局 鞏固提升主業(yè)發(fā)展 加快建設國內知名的創(chuàng)新型企業(yè)集團》為題作工作報告；吳瑞峰宣讀《關于表彰集團公司2023年度“十佳職工”的決定》、《關于表彰2023年度集團公司“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專項勞動競賽的決定》。
黨委常委、副總經理 韓寶海
集團黨委常委、副總經理韓寶海宣讀《關于表彰2023年度優(yōu)秀調研成果的決定》。
大會為獲獎集體和個人頒獎。
會議印發(fā)了《集團公司黨委2023年抓全面從嚴治黨（黨建）工作總結及2024年度重點工作任務》。
商文祿
金東旭
張亮
朱國英
徐寶英
華騰橡塑商文祿，華騰新材金東旭，集團風控法務部張亮、人力資源部朱國英、企業(yè)調整部徐寶英等獲調研報告一等獎的同志作交流發(fā)言。
集團領導與企業(yè)主要負責人簽署責任書。
與會領導人員圍繞《工作報告》進行分組討論；與會職工代表圍繞《工作報告》《安全生產工作報告》《合規(guī)行為準則》《勞動合同管理辦法》進行分組審議，并進行了會議表決，通過了相應的職代會決議。
2023年，北京化工集團對標新時代首都發(fā)展，扎實推進“十四五”規(guī)劃，拓展提升“3+1”業(yè)務，培育第二主業(yè)，扎實開展主題教育，全面完成市國資委考核主要任務指標，職工收入穩(wěn)步增長。一年來，北京化工集團統(tǒng)籌高質量發(fā)展與高水平安全；深化“五子”聯動服務，形成發(fā)展新優(yōu)勢；立足新時代首都發(fā)展全局，培育第二主業(yè)；以創(chuàng)新驅動發(fā)展，推動科技創(chuàng)新成果轉化；深化國企改革，推動整合重組，激發(fā)活力動力；完善管理體系，提升管理效率效能；堅決扛起全面從嚴治黨責任，狠抓領導班子自身建設。
2024年，北京化工集團將更加積極主動融入“五子”聯動新格局，高舉集團第四次黨代會精神旗幟，全力構筑“231”戰(zhàn)略布局，推動集團實現更高質量發(fā)展。
新的一年，北京化工集團將鞏固提升主責主業(yè)，加快培育第二主業(yè)，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新，推動新型工業(yè)化；統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，堅決扛起服務保障首都安全穩(wěn)定大局的政治責任；鞏固提升主業(yè)高質量發(fā)展，加快構建現代化產業(yè)體系；突出重點，搶抓機遇，打造科技服務業(yè)；堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，以科技創(chuàng)新推動產業(yè)創(chuàng)新；實施新一輪國企改革提升三年行動，在“改”字上求突破；圍繞效率效能效益，在管理上提質量；貫通推進全面從嚴治黨各項要求，為集團發(fā)展提供堅強保證。
黨委書記、董事長 陳 宇
陳宇以《堅持以“231”戰(zhàn)略布局為引領 以更加開放的姿態(tài)主動融入首都 以更加高效的工作落實各項任務》為題作總結講話。
關于今年工作，陳宇指出：
我們把講政治落到實處，全面完成中央、市委市政府、市國資委交辦的各項重點任務，確保集團安全穩(wěn)定大局。
我們把高質量發(fā)展落到實處，全面推進年度30項重點任務，持續(xù)譜寫中國式現代化的北化篇章。
我們把改革、開放、創(chuàng)新落到實處，改革挺進深水區(qū)、開放步入快車道、創(chuàng)新進入各領域，集團治理水平不斷提升、治理效能漸次顯現。
我們把全面從嚴治黨落到實處，深入開展主題教育，充分傳承和發(fā)揚黨的自我革命精神，引領集團高質量發(fā)展。
關于“231”戰(zhàn)略布局，陳宇強調：
從必要性上講，“231”戰(zhàn)略布局是我們貫徹落實中央、市委市政府、市國資委各項決策部署，進一步提高政治站位、融入首都“五子”聯動新格局、彰顯國企擔當的需要；是我們貫徹落實集團第四次黨代會精神、“十四五”中期評估報告，進一步發(fā)揮專業(yè)價值、推動集團實現更高質量發(fā)展的需要。
從可行性上講，“231”戰(zhàn)略布局得到了上級的支持和政策的支撐；得到了相關區(qū)、兄弟國企、高校、院所等的支撐；得到了集團資源稟賦的支撐。
從操作性上講，“231”戰(zhàn)略布局要轉換成設計圖，一步步扎實推進，按時保質保量完成。
關于抓落實，陳宇要求：
要不折不扣抓落實，全面完成上級和此次工作會上部署的各項工作任務。
要雷厲風行抓落實，以更加高效的工作落實各項任務。
要求真務實抓落實，以更加扎實的工作作風干出實實在在的工作成果。
要敢作善為抓落實，集團各級領導干部要輕裝上陣干事創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮抓落實的積極性主動性創(chuàng)造性。
要壓緊壓實全面從嚴治黨（黨建）主體責任，加強領導班子自身建設，為集團高質量發(fā)展提供堅強組織保障。
針對年末歲尾工作，陳宇特別強調：
要持續(xù)推進“大干100天”活動，確保收好官；明年一季度開門紅要早謀劃、早動作，把困難想足、把措施定充分；要高度關注安全穩(wěn)定工作，確保各項安全措施貫穿到末梢終端；臨近年關節(jié)日，各級領導干部要深入一線、深入群眾，為先進模范、困難職工、老干部“送溫暖”；要守住底線，廉潔過節(jié)。
陳宇還針對集團6個在建項目不拖欠農民工工資、落實建設工作各項制度和內控體系提出具體目標和明確要求！
吳瑞峰對學習貫徹本次會議精神作出部署。吳瑞峰要求，各單位要第一時間學習傳達貫徹工作會議精神，特別要深刻理解集團“231”戰(zhàn)略布局的重大意義，圍繞集團戰(zhàn)略狠抓落實。要以干字為要，“看準了就抓緊干，能多干就多干一些”，提升執(zhí)行力；要以快字當頭，把工作會確定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為行動方案，做到清單化管理、項目化推進，聚焦任務目標，以結果為導向高效落實，高質量完成全年目標任務。
與會領導、職工代表分組討論
第一組
第二組
第三組
第四組
第五組
第六組
第七組